Match Group povećao broj zaposlenih po menadžeru sa 3 na 24 u godini dana

Smanjenje broja srednjih menadžera u SAD donijelo veće timove i ubrzalo donošenje odluka, ali povećalo operativni pritisak

Američka tehnološka kompanija Match Group zabilježila je značajnu promjenu u upravljačkoj strukturi, povećavši broj zaposlenih po menadžeru sa 3 na 24 u periodu od godinu dana. Senior potpredsjednica za strategiju, korporativni razvoj i poslovne operacije u Match Groupu, Chine Mmegwa, sada nadgleda tim od 24 zaposlenika, uključujući šest direktnih podređenih, što je značajan porast u odnosu na prethodni period kada je vodila svega tri osobe i imala jednog direktnog podređenog.

Ova promjena dio je šireg trenda u korporativnoj Americi, gdje sve manje srednjih menadžera upravlja sve većim brojem radnika. Restrukturiranje menadžerskih linija donijelo je brže donošenje odluka, ali i veću zahtjevnost u svakodnevnom radu. Mmegwa ističe da je njena radna svakodnevnica sada znatno intenzivnija i da mora mnogo strože upravljati vremenom kako bi odgovorila na sve obaveze. “Moj kalendar je sada moj glavni vodič kroz dan”, navodi Mmegwa.

Ovakva reorganizacija odražava takozvano “veliko spljoštavanje” (eng. flattening) menadžerskih struktura, što je postalo uobičajeno posljednjih godina u američkim kompanijama. Smanjenje broja menadžerskih nivoa ima za cilj efikasnije operacije i bržu komunikaciju, ali povećava teret odgovornosti i zahtijeva bolje vještine upravljanja vremenom i resursima kod menadžera.

Iako su ovakvi potezi doprinijeli agilnosti procesa i skraćenju vremena donošenja odluka, istovremeno su donijeli dodatni pritisak na menadžere, koji sada moraju balansirati veći broj zadataka i koordinirati rad znatno većih timova. Očekuje se da će se trend “megamenadžera” nastaviti, posebno u tehnološkim i drugim dinamičnim sektorima, dok kompanije traže načine za povećanje produktivnosti i smanjenje troškova.

Ova praksa ima i implikacije na zadovoljstvo zaposlenih i kvalitet menadžmenta, jer veći timovi često zahtijevaju drugačiji pristup motivaciji i razvoju kadrova. Za sada, Match Group i slične kompanije nastavljaju sa ovim modelom, prilagođavajući se novim izazovima na tržištu rada.