Meta i Block mijenjaju menadžment strukturu, fokus na ‘player-coach’ i ‘org lead’ u eri AI

Kompanije uvode nove uloge umjesto srednjeg menadžmenta, nastojeći povećati inovacije i efikasnost kroz reorganizaciju

Tehnološke kompanije Meta i Block najavile su značajne promjene u svojoj menadžment strukturi početkom aprila 2026. godine, uvodeći nove uloge poput ‘player-coach’ i ‘org lead’ kao zamjenu za tradicionalne srednje menadžere. Ove promjene dolaze u trenutku kada obje firme intenzivno ulažu u razvoj i primjenu vještačke inteligencije (AI) u poslovnim procesima.

Meta je odlučila da preimenuje određene menadžerske pozicije u ‘org lead’, dok Block uvodi koncept ‘player-coach’ kako bi se menadžeri više uključivali u operativne zadatke pored vođenja timova. Ovakav pristup ima za cilj smanjenje hijerarhijske distance i povećanje agilnosti, što se smatra ključnim faktorom za inovacije u tehnološkom sektoru.

Prema mišljenju bivše glavne direktorice za ljudske resurse Netflixa, Patty McCord, rigidna kontrola odozgo prema dolje može ograničiti inovativnost, a smanjenje srednjeg menadžmenta može pomoći kompanijama da brže odgovore na tehnološke promjene i zahtjeve tržišta.

Međutim, iskustva iz prošlosti pokazuju da eliminisanje hijerarhija ne garantuje uvijek uspjeh. Primjer toga je online trgovac Zappos, koji je tokom 2010-ih godina pokušao uvesti model bez klasične menadžment strukture, ali taj eksperiment nije donio očekivane rezultate.

Trenutne reorganizacije u Meti i Blocku predstavljaju nastavak trenda transformacije upravljačkih modela u velikim tehnološkim kompanijama, s fokusom na fleksibilnost, brže donošenje odluka i integraciju AI alata u svakodnevni rad. Kompanije smatraju da ovakve promjene mogu povećati produktivnost i stvoriti okruženje pogodnije za inovacije, iako analitičari upozoravaju na izazove koji prate ukidanje tradicionalne hijerarhije.

S obzirom na dinamične promjene u tehnološkoj industriji i sve širu primjenu vještačke inteligencije, očekuje se da će reorganizacije poput ovih postati sve češće i u drugim globalnim kompanijama.