Uber osnivač Travis Kalanick zapošljavao kroz alfabetizacijski test sa 200 kartica

Kalanickova nova kompanija razvija ‘wheelbase for robots’, a proces selekcije uključivao je simulaciju radnog okruženja

Osnivač Ubera Travis Kalanick, poznat po inovativnim pristupima zapošljavanju, otkrio je da je u ranim fazama razvoja Ubera koristio jedinstven test u selekciji kandidata. Tokom intervjua za prvi tim zadužen za operacije vozača 2010. godine, Kalanick je od kandidata tražio da imena na 200 kartica poređaju po abecednom redu, simulirajući tako stvarne radne izazove. Ovaj metod, prema riječima samog Kalanicka, imao je za cilj da proces selekcije što vjernije odražava svakodnevni rad, kako bi prvi radni dan izgledao kao da su zaposleni već sedmicu u timu.

Kalanick je ovaj pristup zadržao i tokom osnivanja nove kompanije, koja godinama posluje u “stealth” modu i tek je nedavno javno predstavljena. Nova firma ima za cilj izgradnju “wheelbase for robots”, inovativne platforme za automatizaciju, te je zapošljavanje bilo dodatno izazovno zbog nepostojanja prepoznatljivog brenda u javnosti. U takvim uslovima, kandidati su morali proći detaljne simulacije kako bi dokazali spremnost za dinamičan i neizvjestan startap ambijent.

Travis Kalanick je istakao važnost realnog testiranja kandidata, navodeći da intervjui trebaju biti što bliže stvarnim uslovima rada. “Kada intervjuišete, simulirajte ono što vas zaista čeka u svakodnevnom poslu, kako bi prvi dan već bio kao druga sedmica”, naglasio je Kalanick. Ovakav pristup, koji je bio ključan kod zapošljavanja prvog operativnog tima za vozače Ubera, sada se koristi i u novom startapu, posebno u fazi kada kompanija djeluje bez javnog prepoznavanja.

Proces regrutacije u “stealth” fazi, prema Kalanicku, zahtijevao je i dodatne intervjue i testove, budući da kandidati nisu mogli računati na reputaciju velike kompanije. Time je ključna postala sposobnost kandidata da brzo usvoje radne procese i odgovore na izazove nepoznatog okruženja. Ovakvi testovi, poput alfabetizacije 200 kartica, postali su standard u selekciji za Kalanickove projekte, s ciljem izgradnje agilnih timova sposobnih za rad u brzorastućim tehnološkim kompanijama.