Svet

EY uvodi nove modele procjene zaposlenih i napredovanja uz digitalne alate

Kompanija razvija individualizirane karijerne puteve i agilne promocije, usklađujući procese s promjenama u digitalnom okruženju

Published

on

pexels-photo-8101978

Kompanija razvija individualizirane karijerne puteve i agilne promocije, usklađujući procese s promjenama u digitalnom okruženju

Međunarodna revizorska i konsultantska kompanija EY implementira promjene u načinu regrutiranja, uvođenja novih zaposlenih i procjene učinka, s ciljem prilagođavanja digitalnoj transformaciji tržišta rada. Kompanija je najavila testiranje individualiziranih karijernih puteva koji uključuju agilne promocije i proširenu upotrebu procjena kompetencija, navodi se u zvaničnoj komunikaciji.

Ovaj pristup ima za cilj bolje usklađivanje zaposlenih s odgovarajućim poslovnim ulogama i prepoznavanje trenutka kada su zaposleni spremni preuzeti veći obim odgovornosti. Prema informacijama iz kompanije, promjene obuhvataju cijeli životni ciklus zaposlenih – od razvoja talenata i procjene učinka do napredovanja i novih poslovnih izazova.

EY, kao članica velike četvorke globalnih konsultantskih kuća, fokusira se na unapređenje modela upravljanja ljudskim resursima putem digitalizacije i kontinuiranih procjena. Nova praksa omogućava menadžerima brže prepoznavanje potencijala zaposlenih, a kompanija ističe da se i uloge menadžera značajno mijenjaju u skladu s razvojem digitalnih alata i fleksibilnijih modela rada.

U kompaniji navode da proširena upotreba procjena vještina omogućava preciznije prepoznavanje kompetencija i brže usmjeravanje zaposlenih na pozicije gdje mogu ostvariti veći utjecaj. Cilj je da proces napredovanja bude dinamičniji i više usklađen s realnim performansama i potrebama tržišta rada.

EY ističe da su ulaganja u razvoj talenata i prilagodbu procesa ljudskih resursa ključna za održavanje konkurentnosti i odgovora na aktuelne izazove. Iz kompanije naglašavaju da je ovakav pristup važan i za privlačenje novih talenata, ali i za zadržavanje postojećih zaposlenih u okruženju koje se brzo mijenja.

S obzirom na globalni utjecaj ovakvih promjena, EY-jev primjer može poslužiti i drugim velikim poslodavcima kao smjernica za prilagođavanje poslovanja digitalnom dobu i zahtjevima savremenog tržišta rada.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

U Trendu

Exit mobile version