Svet
LinkedIn angažovao trostrukog svjetskog šampiona u sudoku za razvoj novih igara
Platforma ulaže u inovativne igre poput ‘Zip’ i ‘Patches’ s ciljem povećanja angažmana korisnika
pexels-photo-3201481
Platforma ulaže u inovativne igre poput ‘Zip’ i ‘Patches’ s ciljem povećanja angažmana korisnika
Kompanija LinkedIn, globalna poslovna mreža, angažovala je trostrukog svjetskog šampiona u sudoku, Thomasa Snydera, kao glavnog kreatora zagonetki na svojoj platformi. Ova odluka dio je strategije kompanije da kroz igre poput ‘Zip’ i ‘Patches’ poveća angažman korisnika i podstakne svakodnevno vraćanje na mrežu. Snyder je prethodno radio u biotehnološkoj industriji, ali je napustio tu karijeru kako bi svoju strast prema zagonetkama pretvorio u stalno zanimanje.
LinkedIn cilja da uvede igre koje će potaknuti diskusije među korisnicima i doprinijeti stvaranju novih poslovnih veza kroz zajedničko rješavanje problema. Ove igre su posebno osmišljene kako bi podstakle interakciju, omogućavajući korisnicima da se međusobno takmiče i dijele rezultate putem platforme.
Snyderova stručnost u dizajniranju zagonetki prepoznata je na globalnom nivou, što LinkedIn koristi za razvoj igara koje su izazovne, ali i inkluzivne za širi krug korisnika. Pored povećanja angažmana, kompanija očekuje da će ovakve aktivnosti unaprijediti korisničko iskustvo i doprinijeti izgradnji jače profesionalne zajednice.
Prelazak iz biotehnologije u industriju igara na intelektualnoj bazi ilustrira šire trendove na tržištu rada, gdje stručnjaci sve češće spajaju lične interese sa poslovnim prilikama. LinkedIn ovim pristupom nastoji zadržati korisnike na svojoj platformi i diferencirati se u konkurentskom okruženju digitalnih mreža.
Iz kompanije ističu da su igre poput ‘Zip’ i ‘Patches’ već izazvale pozitivan odziv među korisnicima, s posebnim naglaskom na korištenje rang-lista i timske saradnje kao faktora motivacije. Očekuje se da će ovaj model dodatno učvrstiti poziciju LinkedIna kao vodeće poslovne mreže koja inovira u pristupu povezivanju profesionalaca.
